• “开复”一年

    2011-03-11

    分类:咨询之道

    版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
    http://www.blogbus.com/skysw-logs/108529830.html

    新浪微博上有的同学的微博真的是不敢 follow,刷屏的时候毫不手软,开复 便是其中之一;

     

    上上周末,游完泳之后,Duo 同学让我评价一下李开复,这娃总是能提出这么有挑战的问题,想了半天,还真是:

     

    “创业 当学 李开复”


    --------------------------------------------------------------------------------------

     

    评价一个人的标准,无非是 “为人”,“处事” 了,这些都来自网上大家周知的故事;

    下面先是一些流水账:

    1. 在 MS 做工程师;

    2. 在 MS 做管理;

    3. 在 Google(中国)做管理;

    在此期间,抽空做过:

    1. 关心大陆年轻人,给大学生群体写过不少信;

    2. 乐于接触媒体,有很好的公众形象;

    3. 出书; 

    当这些完成之后,开复 同学决定自立门户 - 单干,而创业的企业的名字叫 “创新工场” (Innovation Works);它主要是做什么的呢?搜集并挑选 社会民间 的创业团队,以类似于天使资金的身份进入;除了资金,还给予技术上、管理上的指导与支持;盈利,这些创业的企业自然都是金饽饽,将来不论是上市或者是独立卖出,都是不错的选择;

    看这一年以来 创新工场 的成绩单,毫无疑问,这样的一种模式确实取得了不小的成功;有不少的项目已经成长的不错,在业界已经得到了认可,更多的是 又有陆续的资金注入 工场,表明了市场充分的信心;

     

    --------------------------------------------------------------------------------------

     

    Google 的 80/20原则,内部创业 模式,这种企业内部宽松氛围孕育 创新 到 创业 的例子无疑是个非常好的启发,Gmail, Google Earth 都是诞生于此!拥有 MS 与 Google 的经验更加 强化 了这样的一种体会:优秀的人 + 创意的点子 才是真正的一个伟大公司的核心竞争力!

    中国人传统思想中,强调的是年轻的时候好好打工,把老本的东西都学过来,等到人脉本身都有了之后,咱也当回掌柜的!

    可是 开复 同学的 “创新工场” 是 “创新” 地把 Google 的那 20% 给搬了出来!收益也从 企业营收 变成了 投资回报!

     

    --------------------------------------------------------------------------------------

     

    这是个完美的模式吗?

    其实看下它的优势就可以了,如果优势的先决条件得不到满足,进而无法发挥的话,结果自然是失败!

    1. 企业对创业团队的支持!- 资源、方向、管理、技术 上指导,此方面自然没有太大问题;

    2. 企业内部宽松的环境!- 这个才是差别,把不同的 创业团队 像公司一样组织起来,这些不是在一般地方可以学到的;

    3. 争取到更多更好的项目和团队!- 这么多年的积累,博客 与 微博的孜孜不倦,这都是成功的保证;

    只要管理好,拥有管理经验的公司去扶持这些 创业 的团队的投入,总会比 把钱 交给那些初入社会充满想法但大手大脚的孩子 烧钱 要好;只要节省 10% 的开支,就能多带 10% 的团队,就能多 1% 成功上市的公司,但是这时的收益将会是级数级的倍增!

    分享到: