• Open Party

    2009-07-25

    分类:胡写杂谈

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    今天参加了在公司举办的Open Party,耳闻已久,这是第一次有幸参加。在会场见到了几位负责的同事,其中印象最深的就是Tin的主持,很好带动现场的气氛,让我不禁开始期待公司的年会了。

    穿插着听了三个Session,一个是知识淘宝网的介绍,再一个是windows到Linux的迁移,最后一个叫是番茄树B2C网站的介绍。

    前两个话题主要侧重于技术,最后一个综合性比较强,就打算单独和大家聊聊。为了帮助大家了解,我会先介绍以下演讲的内容,然后是我一些简单的看法。

    演讲人:黄修源

    首先是提出轻公司概念,并以雅格尔,PPG,Vancl和亚马逊为例进行分析。预言了公司专业化所带来的趋势,即是所有行业中公司的业务应该都趋向于专业化,各项的服务都应该由机会成本最低的专业化公司来提供,所有的公司的职责应该是完成自身优势领域的工作。

    你怎么看呢,我突然想起这样的一个故事:在中国的广东有个牛仔裤村,世界上超过70%的牛在裤都是在这里生产的。打个比方,一条牛仔裤在中国制造的成本是5美金,在美国一条牛仔裤的成本是15美金,很显然中国的成本比美国低很多。相比美国,中国更加擅长制作牛仔裤。那么理所应当的牛仔裤应该由中国生产。去年中国大飞机计划,目标要造出中国自己的大飞机。再打个比方,中国从人员招聘,到技术研发,实验测试到后来从通用购买发动机等等部件,中国一部100人的大飞机的成本是3000万美金;而购买一部乘员200以上的波音747可能只要1000美金。相比中国,美国是更擅长制造大飞机。那么理所应当的就是中国用牛仔裤去跟美国去换大飞机。

    这个就是自由贸易理论的观点,期望世界各国摒弃贸易壁垒,让资源流向更加优化配置的地方,让世界成为一个真正的大市场。就像Intel担起了CPU的研发,亚马逊开始的B2C引擎的角色。

    但是,我们中国还是开始了我们的大飞机计划,不仅如此,我们还有神洲1-n号,我们还有嫦娥。可见,现实的世界并不是那么的理想!

    世界上由很多专业化很成功的公司,除了前面提到的还有AMD,ADI等,他们都有很难短期逾越的技术壁垒。在中国,有以代工世界闻名的富士康,在中国大陆,我很同意黄修源的话,目前这种专注类型的公司真的很少。

    这时什么原因呢,我认为很好理解。看下中国互联网公司一般的发展阶段:首先,专注自身的服务,积累用户扩大影响,实现初步盈利;然后,通过风投或者上市进行融资,进行行业服务链的上下游整合,完成价值链构建获取高额回报;最后,告诉自己少犯错误,学会选择放弃机会,因为那时候可以做的事情太多了。

    在中国,专注于某个行业的某个服务不是因为理想,而是为了生存。因为在你的专署领域,目前你很难和你的竞争对手形成难以逾越的优势,想要发展首先要生存,所以你需要专注,再专注!在专注中求发展,寻求突破!通过产业链的整合才能提高利润,降低风险。试想如果类似于番茄树的衣服鞋帽的网站,已经完成上游泳(货源供应商)下游(配销渠道)的初步整合,它的鞋可以比你便宜,他的服务更加灵活,他的利润更高。这里只是个例子,说明规模效应。

    所以,在我看来行业服务分工的专注与整合只是企业发展的不同阶段,在得到发展之后不能形成竞争的壁垒优势(服务,技术等)的话,行业整合是必行之路。

    然后是豆瓣网成功的关键,用到了海角七号,引爆流行的例子。

    在我看来一个网站成功的两个核心要素就是内容和营销,引爆流行的例子只能说明豆瓣营销策略的成功,但是豆瓣丰富的内容也无疑是其成功的关键。会在后面的博客里和大家分享一下心得。

    再后是介绍番茄树网站,网站风格给出了一个用户交互例子,内容管理给出了一个番茄猜算法例子,最后还有一个很贴心的贺卡的例子。

    目前中国互联网行业的创业大环境已经相比从前差了很多,你需要付出更多的努力才能换的和前人相似的成绩,所以这条路还是很辛苦,需要更多的坚持,努力和眼光,缺一不可,祝福中国目前正在草根创业或者即将草根创业的朋友们一路顺利!

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    评论

  • 我是修源~哈哈,那天你都记下来了啊~感谢感谢感谢!!!

    其实还有不足,请多指教哈~:)
    回复蚂蚁说:
    没有,主要是那天的演讲太棒了,我都不自觉的几下了!
    2009-07-29 10:30:32