• 彰显平衡

    2010-01-16

    分类:敏捷项目

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    http://www.blogbus.com/skysw-logs/56686102.html

    昨天beach team的同仁们做了个 One Minute Introduction of TW 的讨论。

    呵呵,这个topic由我和王大哥一起负责,他是前几天去办签证深有感触,其实我的动机也不单纯,几次和朋友出去吃饭聊天基本上都变成了敏捷的布道,到后来被人指认动机不纯,嗨~

    不过让我高兴的是有不少人也开始关注敏捷,开始尝试一些XP的开发,或者是Scrum。于是就有了共同语言。

    场景1:A (创业公司开发)”敏捷就是快,让来就可以做,不用做分析设计。“

    场景2:B (跨国通信运营商研发)”我们现在做Scrum,和你们XP有什么区别?“

    场景3:C (手机平台应用外包)”我们已经敏捷了,我们用了Scrum!“ ,”我们专门的人做集成,每天会把代码check下来,然后给大家build,一天要干12个小时以上,可以挣两个人的工资“(我:”你们的集成怎么做?“)

    3个哥们都是做研发的,技术上都很不错,可是对敏捷的理解... 

    其实,只要在一个项目团队里,大家能够按部就班,顺利的把一个软件开发完成,公司盈利,个人拿到奖金,谁又能去说些什么呢?

    TW所追求的是卓越软件,价值观 文化 敏捷 走到了一起,但是还有更多的路要走。同样每个人,每个团队,每个组织都有他们的追求,理想,目标,他们也选择了他们的做事方式,他们也走在他们的路上。没有必要把你的价值观强加给别人... 大家的选择不同。

    其实敏捷这个词给了不少表面上的误解,当我们知道应用敏捷的思想可以让我们拥抱变化,但是敏捷背后还有一个被忽略的就是稳定。”变化“与”稳定“之间彰显的就是平衡的艺术。

    团队成员的培养与项目开展的进度影响需要平衡;

    集思广益时大家参与不积极过于关注细节需要平衡;

    项目收益与卓越软件质量的追求也需要去思考和平衡;

    敏捷的实践中有很多都是平衡的艺术,当你能够在进度,质量的压力之下完成这种平衡之后,你的敏捷也将是成功的。

    补充:其实平衡可以认为在系统化思考的范畴里的一个场景。

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