• 小结 2010

    2010-12-26

    分类:公司生活

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    出差回来,一看日子,已经是年底,那就小结下 2010 吧;

     

    说到年终总结,老罗在 这个月初就在海淀剧院办了一个全国巡演的完结篇,讲的是他创业的一年多时间里发生的故事,非常的精彩;其实教育培训和软件服务行业是很相似的,强调的是教学质量和软件价值,而相对而言服务则是一种辅助,中国教育市场和软件市场存在很多相似的问题,老罗走出了他自己的一条路;

     

    回想起去年的这时候,刚刚结束两个项目;

    一个是国外的项目,客户是英国的,之前有过不少合作,这一次客户计划着将系统从 3.8 升级到 5.0 版本,由北京这边的团队帮助做技术上的可行性验证;在此之前,这个这个客户已经在项目招了另一家公司,在上面工作了一年,没有得到任何产出;还是由于一些技术设计上的分歧以及其他一些问题,项目进行一个月之后就停下了;

    就在上周出差的时候,听一个同事说,纠结了一年的客户又要开始这个项目了,正在找去年做过项目的人开会...

    另一个是国内的项目,客户是国际某著名车企的驻华公司,希望对原有招聘系统进行改造,当时我负责写Proposal,然后去客户公司讲标;但是最终还是由于报价等原由,这次合作没有成行;

    就在前天,收到市场部同事的邮件,去年的客户再次找到我们,由于对之前选择的供货商不是很满意,希望明年能够和我们合作,继续开发这个系统;

     

    又想起了今年给 Team 做 Lunch Session 的时候讲 “群氓” 的软件市场,下来之后 Niu1 同学问我,“你也没说在这样的环境下,在国内开展业务应该怎么做?” 其实原来怎么做的,现在还是怎么去做,没那么复杂;

     

    当去坚持自己的理想,坚持自己风格,提供自己价值的时候;

    去看同行中的那些 “神奇派”、“搞定派”、“不不不派” ,就能得到更多的勇气;

    去看那些大机构所立的 行业 “潜规则”,就能多些破解的办法;

    去看自己不被接受的时候,就能多一些淡定;

    相信认可价值的人会越来越多,即使短暂的擦肩而过,也会再次找到你!

     

    或许可以得到以下的命题:

    提供有价值的、独特的、专业的服务就能够取得认可;

    即使是 IT 服务行业;

    即使是在中国;

    我相信!

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