• 指环王 VS 西游记(三)

    2011-01-03

    分类:咨询之道

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    在 “(上)” 篇中提出了问题,

    “团队的对外关系、效率、投入产出、学习能力的体现、管理?”

    在 “(下)” 篇中讨论了在,

    基于不同问题假设情况下,团队所采用的不同的 “人力” 组织方式;

     

    接下来讨论一个有趣的话题,比较一下两个团队,哪个更有 “执行力”;

    护戒团队:

    在人类、矮人、精灵的会议上,面对着再次重现的魔戒,商量着如何对付背后的邪恶力量魔多,大家认同了必须把必须把它投入到 “末日火山” 里,谁愿意去做这件事情的 owner 呢?就大家争吵不休的时候,坐在最边上的 Frodo 先生一句 "I will take it" 压倒了众人的争论,"I will take the ring to Mordor. Though I do not know the way." 在所有人中最不弱小的人站了出来,或许他有的只有勇气,在他的感染下,护戒的小组自发的成立了;

    在一个问题出现的时候,在所有人聚在了一起共同商议,很快睿智的与会者们就得出了解决方案;马上,他们就面对了第二个问题,谁来做这个事情?这个问题的解决要比第一个费劲的多;但是在这时,如上天安排一样,总有人挺身而出,愿意一肩担起,而他的伙伴都是他最坚强的后盾;

    取经团队:

    李世民指派三藏哥哥去西天取经;观音姐姐安排 “大圣”、“勿能”、“沙和尚”、“白龙马” 等拜唐僧为师,护送他去西天;师傅让 “悟空” 去探探路;“大师兄” 让 “师弟们” 保护好师傅;“八戒” 让 “沙师弟” 看好行李;

    当某项工作出现的时候,总是能在第一时间找到 或者 选择一个合适的人去执行;并且这个人,在被选择的同时,已经被赋予了相应的角色、责任、职务,是一种委任;所以你需要做的事情就是,根据自己的能力,完成自己职责范围内的工作;

     

    从上面看,取经团队 在 “执行力” 上已然略胜 “护戒团队” 一筹;

    - 相似之处:

    都由差异性的成员组成;

    都要去解决未知的问题;

    - 不同之处:

    前者,已经有了明确的角色、职责的细分;当问题出现的时候,相应的人承担起自己的责任,观音就是做 人力资源 外加 external resource support;但是,在孙大圣被气回花果山之后,师傅被抓,危在旦夕,还是八戒出马请回了 “大师兄”,取经再度一难;

    后者呢,如何处理魔戒要吵,谁去护送魔戒要吵,送魔界走哪条路还是要吵;争论之后,谁来做这件事也成了一个随机事件,在我们看来这时多么不靠谱的事情,一个没有资历、没有经验,只有勇气的人来做这样的事情,只是逞匹夫之勇,或许就应该让 甘大爷 做队长;

    在扁平化的差异性团队里,英雄往往都是在这时出现;

    就这么个娃,中土的各 “族” 命运系于一身;英雄永远不会是孤单的,他的仆人 - 他最忠实的朋友 Sam,成为了护戒重任的 back owner,与他相互扶持;最终火焰吞噬了魔戒,俩人回归故乡;

     

    还有很多这样的例子:

    200 多年前,美国独立战争,华盛顿同学 的能力其实很水,领兵打仗吃过很多败仗,但是坚持不懈的面对战争;战争胜利之后,颁布了美国的第一部宪法,确定了三权分立的政体,成为立国之本;当选总统之后,以两任制来确定了美国总统的任期;卸任之后,过着平民生活,终老故里;

    半个世纪前,美国证监会成立,选了当时华尔街最大的庄家 肯尼迪同学 做主席,当所有人都认为够美国政府喝一壶的时候;他翻脸不认人,指定监管派的 道格拉斯,兰德斯 担任副主席;三人用三个任期的时间组建起历史上最严厉的监管体系,让华尔街跌破眼镜,才有现在金融帝国;

    回到现在,比尔盖茨 和 巴菲特 的裸捐;


    或许这样也是一种执行力 - 挺身而出,完成使命,培养接班人,回归家园;

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